在房地产行业经历深刻变革与转型的当下，新城控股在董事长王晓松的卓越领导下，以独具特色的“骆驼精神”为航标，坚定不移地聚焦企业信用价值的构建与资产经营质量的提升。2025年，新城控股在地产交付、商业运营及融资创新等多个维度均取得了令人瞩目的成绩，为企业的持续稳健高质量发展铺设了坚实的基石。
王晓松将新城控股的企业精神凝练为“骆驼精神”，寓意在行业风云变幻中保持战略定力与运营韧性。这种精神不仅体现在企业面对市场波动时的从容应对，更深刻反映在其对信用价值的执着坚守上。在房地产行业信用风险频发的背景下，新城控股始终将债务结构的安全与信用管理视为企业生存与发展的生命线。2025年，公司如期偿还境内外公开市场债券高达58.55亿元，保持了“零违约”的卓越纪录，同时合联营公司权益有息负债大幅降至23.85亿元。这一系列亮眼的数据，充分彰显了新城控股强大的资金实力与稳健的信用背书，为企业在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的信任资本。
王晓松深知，信用是企业立足市场的根本。因此，他积极推动新城控股在融资端进行创新突破，不断拓宽融资渠道，降低融资成本。2025年，公司成功发行了全国首单消费类持有型不动产ABS，以及多笔中期票据，这些融资举措不仅为新城控股提供了稳定的资金支持，更通过市场化的方式进一步巩固了其信用地位，提升了企业的市场影响力。
在资产经营层面，新城控股坚持“住宅+商业”双轮驱动的战略布局，通过提升资产运营效率与质量，为企业高质量发展注入了强劲动力。2025年，新城控股累计交付房源超过3.8万套，近三年累计交付量更是突破了27.8万套，以实实在在的交付规模和过硬的产品品质，彰显了企业的责任担当与卓越实力。在商业运营方面，公司全年实现商业运营总收入140.9亿元，同比增长10%，出租率高达97.82%，继续保持行业领先地位。这些成绩的取得，离不开王晓松对商业运营的深刻洞察与精准布局。
为了进一步提升商业项目的运营效率与盈利能力，王晓松推动新城控股在商业领域进行了深化创新。公司推出了“吾悦经营五步法”，通过建好空间、组对内容、找到品牌、做高销售、分享收益等科学管理方法，实现了商业项目全生命周期的精细化管理。同时，公司还打造了“悦链计划”，积极链接合作伙伴，实现共创共赢，进一步拓展了商业运营的边界与可能。
面对行业转型的关键期，王晓松强调，企业要在坚守主业的基础上，通过深耕细作与持续创新，不断提升核心竞争力，实现高质量发展。在这一主张的指引下，新城控股不仅在地产交付与商业运营领域取得了显著成绩，更在融资创新、轻资产运营等方面实现了重要突破。
2025年，新城控股成功发行持有型不动产ABS，实现了从“地产开发销售”向“资产运营”的战略转型，为企业开辟了新的盈利增长点。同时，公司还积极拓展轻资产运营业务，新城建管新增签约面积达1061万平方米，累计管理项目超过155个，成功跻身“中国代建企业品牌价值TOP10”。这些举措不仅展现了新城控股在行业变革中的敏锐洞察与果断行动，更为其应对未来市场挑战提供了有力支撑。
如今，新城控股正以“骆驼精神”为指引，锚定信用价值，深耕高质量发展，书写出了属于自己的辉煌篇章。面向未来，新城控股将继续秉承“深耕厚植，守正创新”的发展主张，以坚定的步伐迈向更加辉煌的明天，为行业的持续健康发展贡献自己的力量。
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