面对外部环境风起云涌的变化，适应生存、前进发展，持续转型是葵花药业等企业必做的选择。而作为企业的领导者，葵花药业董事长关玉秀在推动转型过程中的挑战，就是如何做好当期，又能够转向未来。
在转型与变革中，既要把当期业绩做好，又要为未来成长做出投入，这对于每一个企业领导者来说都是非常困难的事情。那么如何做到这两者的平衡呢？
坚持长期主义，践行企业初心
坚持长期主义即意味着企业有一个长远的目标。葵花药业自成立以来持续深耕医药领域，将儿童药作为第一核心战略。葵花药业旗下小葵花品牌更是始终秉承“呵护中国儿童健康成长，保障中国儿童用药安全”的品牌使命，带来多品类儿药产品，惠及广大用户。
培养员工与企业发展相适应能力，为未来成长布局
所谓转型，就是要为未来做出现在的选择，并落实到具体的行动上。随着“新常态”的出现，不少企业都感知到，企业如果不做出转型，一定是无法持续良好发展的。
意识到需要转变并不是一个太难的事情，因为外部的压力会给企业感觉。如何去为未来成长做出投入？怎样做才可以保障新的发展方向能够切实获得发展？这是两个根本的问题，如果不能解决，也自然无法实现转型。
在坚持初心不变基础上，葵花药业注重培养员工与企业发展相适应能力，为未来成长做布局。
在2022年，葵花药业集团营销人力资源管理部开展“关键岗位任职资格标准体系建设”工作，旨在通过建立关键岗位统一的人才管理标准，通过任职资格标准模型对标，帮助员工明确个人职业生涯规划，为公司人才选、用、育、留，提供科学依据，从而进一步激发组织活力。
贡献者第一，把握当下
同时，葵花药业在董事长关玉秀的带领下，以“用户第一、指标第一、贡献者第一、加速创新、必须奋斗”的核心价值观，在生产保供、质量保证、成本节降、工艺优化、新品上市、风险防控、管理提升等方面做了大量的工作，更好地完成了每年的既定工作目标，让企业把握当下。
创新变化给企业带来了成长，葵花药业董事长关玉秀平衡好长期主义和当下业绩的关系，给企业带来了新的机会和发展。
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